Rabu, 16 November 2011

SISTEM MONETER INTERNASIONAL DAN NERACA PEMBAYARAN

Standar Emas

Negara sepakat untuk membeli atau menjual mata uang kertas mereka dalam pertukaran untuk emas atas permintaan dari setiap individu atau perusahaan dan untuk memungkinkan ekspor bebas dari emas batangan dan koin
Diadopsi oleh U.K. pada tahun 1821
Dibuat kurs tetap

Nilai Tukar

Kurs: Harga mata uang satu dalam hal mata uang kedua
Sistem pertukaran tingkat bunga tetap: harga mata uang yang diberikan tidak berubah relatif terhadap setiap mata uang lain
Di bawah standar emas, masing-masing negara mematok nilai mata uangnya dengan emas

Runtuhnya Gold Standard


Ekonomi tekanan Perang Dunia I
Negara ditangguhkan janji untuk membeli atau menjual emas dengan nilai nominal mata uang '
Readopted standar emas pada tahun 1920
Menurun selama Depresi Besar
Pound Inggris diizinkan untuk mengambang pada tahun 1931
Float: nilai yang ditentukan oleh penawaran dan permintaan

Bretton Woods Era

44 negara bertemu di Bretton Woods, New Hampshire pada tahun 1944
Tujuan: untuk menciptakan lingkungan ekonomi pascaperang untuk mempromosikan perdamaian dan kemakmuran di seluruh dunia
Diperbaharui secara standar emas dimodifikasi (berbasis dolar)
Dibuat Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan dan Dana Moneter Internasional

Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan

Bank Dunia
Tujuan 1: untuk membantu rekonstruksi keuangan ekonomi Eropa
Dicapai dalam pertengahan 1950-an
Tujuan 2: untuk membangun perekonomian negara-negara di dunia berkembang

Tujuan dari Dana Moneter Internasional

Untuk mempromosikan kerjasama moneter internasional
Untuk memfasilitasi perluasan dan pertumbuhan yang seimbang dari perdagangan internasional
Untuk mempromosikan stabilitas nilai, untuk mempertahankan pengaturan pertukaran yang tertib di antara anggota, dan untuk menghindari depresiasi tukar kompetitif
Untuk membantu pembentukan sistem multilateral pembayaran

Tujuan dari Dana Moneter Internasional

Untuk memberikan kepercayaan kepada anggota dengan membuat sumber daya umum IMF sementara tersedia untuk mereka dan untuk memperbaiki maladjustments dalam saldo pembayaran mereka
Untuk mempersingkat durasi dan mengurangi tingkat ketidakseimbangan dalam neraca pembayaran internasional anggota

Keanggotaan di IMF

Terbuka bagi setiap negara bersedia untuk menyetujui aturan dan peraturan
184 negara anggota sebagai Agustus 2003
Keanggotaan membutuhkan pembayaran kuota

Relevansi Kuota IMF

Kuota ukuran mencerminkan kepentingan global ekonomi negara dan pertimbangan politik
kuota
menentukan hak suara
berfungsi sebagai bagian dari cadangan resmi
menentukan kekuatan meminjam negara

Akhir Bretton Woods Sistem

Rentan terhadap spekulatif "berjalan pada bank"
US $ menjadi satu-satunya sumber likuiditas yang diperlukan untuk memperluas perdagangan internasional
Triffin Paradoks:
asing meningkatkan kepemilikan dolar
Peningkatan kepemilikan penurunan iman dalam kemampuan U.S
Peningkatan permintaan untuk dolar penebusan untuk emas
IMF diciptakan special drawing rights (SDR) - emas kertas
Bretton Woods sistem berakhir 15 Agustus 1971

Pasca-Bretton Woods Sistem

Sebagian besar mata uang mulai mengambang
Nilai US $ turun relatif terhadap mata uang yang paling utama
Kelompok Sepuluh sepakat untuk mengembalikan sistem nilai tukar tetap dengan tingkat direstrukturisasi pertukaran

Sistem Moneter Internasional sejak tahun 1971

Pengembangan sistem nilai tukar mengambang
Pasokan dan permintaan untuk mata uang menentukan harga di pasar dunia
Dikelola mengambang - bank sentral dapat mempengaruhi pasokan dan permintaan
Dilegitimasi dalam tahun 1976 dengan Perjanjian Jamaika

Uni Eropa

Sistem fleksibel diyakini akan menghambat kemampuan untuk menciptakan ekonomi terpadu
Dibuat Sistem Moneter Eropa untuk mengelola hubungan mata uang
Peserta ERM mempertahankan kurs tetap diantara mata uang mereka
Difasilitasi penciptaan dan adopsi dari Euro

Lain Pasca-Perang Dunia II Conferenceso

Plaza Accord
Louvre Accord

Internasional Krisis Utang

OPEC empat kali lipat harga minyak dunia
Mengakibatkan tekanan inflasi di negara pengimpor minyak
Nilai tukar disesuaikan
Transfer kekayaan
Negara meminjam lebih dari yang mereka bisa membalas
krisis pendekatan
Rencana Baker (1985)
Rencana Brady (1989)

Neraca Pembayaran (BOP) Sistem Akuntansi

Sistem pembukuan double entry
Mengukur dan mencatat semua transaksi ekonomi antara penduduk satu negara dan penduduk dari semua negara-negara lain selama periode waktu tertentu
Memberikan pemahaman tentang kinerja perekonomian setiap negara di pasar internasional
Sinyal perubahan mendasar dalam daya saing negara
Membantu pembuat kebijakan dalam merancang kebijakan publik yang tepat

BOP Statistik

Mengidentifikasi pasar negara berkembang
Peringatkan kebijakan baru mungkin
Tunjukkan penurunan valuta asing suatu negara cadangan
Sinyal meningkat keberisikoan pinjaman ke negara-negara tertentu

Aspek Sistem Akuntansi BOP

Catatan transaksi internasional dilakukan dalam beberapa periode waktu
Hanya catatan transaksi ekonomi
Catatan transaksi antara penduduk suatu negara dan semua negara lainnya
Warga meliputi individu, bisnis, instansi pemerintah, organisasi nirlaba
Menggunakan sistem double-entry

Komponen utama Sistem Akuntansi BOP

Akun saat ini
Akun modal
Cadangan resmi
Kesalahan dan Kelalaian

INTERNASIONAL STRATEGI MANAJEMEN

Internasional Strategi Manajemen

Komprehensif dan berkelanjutan proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing efektif internasional.

Pertanyaan mendasar:

Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?
Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategis Internasional

Bahasa, budaya, politik, ekonomi, pemerintah gangguan, tenaga kerja, buruh hubungan

Pembiayaan, riset pasar, iklan, uang, Transportasi / Komunikasi, kontrol, kontrak

Sumber Keunggulan Kompetitif untuk Bisnis Internasional

SourGlobal efisiensi
multinasional fleksibilitas
seluruh dunia belajar

Alternatif strategis

Rumah replikasi strategi
multidomestiknya strategi
strategi global yang
strategi transnasional

Komponen Strategi Int'l

khas kompetensi
Lingkup operasi
penyebaran sumber daya
sinergi

Distinctive Kompetensi

Jawaban pertanyaan
Apa yang kita lakukan sangat baik, terutama dibandingkan dengan pesaing kita?
Merupakan sumber daya penting untuk perusahaan

Ruang Lingkup Operasi

Jawaban pertanyaan
Mana kita akan melakukan bisnis?
Dapat didefinisikan oleh
geografis wilayah
Pasar atau produk niche dalam wilayah
Khusus pasar ceruk

Penyebaran sumber daya

Jawaban pertanyaan
Mengingat bahwa kita akan bersaing di pasar ini, bagaimana kita akan mengalokasikan sumber daya kami untuk mereka?
Dapat ditentukan oleh
lini produk
geografis baris

Sinergi

Jawaban pertanyaan
Bagaimana unsur-unsur yang berbeda dari bisnis kami saling menguntungkan?
Tujuannya adalah untuk menciptakan situasi di mana keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian

Pernyataan misi

Menjelaskan tujuan organisasi, nilai-nilai, arah
Berkomunikasi arah strategis perusahaan
Menentukan sasaran perusahaan pelanggan dan pasar, produk utama, domain geografis, teknologi inti, keprihatinan untuk bertahan hidup, rencana untuk pertumbuhan dan profitabilitas, filosofi dasar, dan citra publik yang diinginkan

Hershey Makanan
No 1 perusahaan berbentuk di Amerika Utara, bergerak menuju kepemimpinan pangsa pasar di seluruh dunia penganan
Carpenter Teknologi
Mayor, menguntungkan, dan tumbuh internasional produsen dan distributor paduan khusus, bahan, dan komponen

Pemindaian lingkungan

Lingkungan scan: pengumpulan data tentang semua elemen lingkungan perusahaan eksternal dan internal
pasar
peraturan isu
Pesaing 'tindakan
biaya produksi
produktivitas tenaga kerja

Analisis SWOT

kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman

Kerangka kontrol

Set proses manajerial dan organisasi perusahaan yang terus bergerak ke arah tujuan strategis
Loop umpan balik meminta revisi dalam langkah-langkah awal dalam proses perumusan strategi

Strategi Tingkat Internasional

Strategi Perusahaan
Strategi Bisnis
Strategi fungsional

Strategi Perusahaan

Single-Strategi Bisnis
terkait Diversifikasi
Diversifikasi tidak terkait

Strategi Bisnis

diferensiasi
Biaya keseluruhan Kepemimpinan
fokus

Strategi fungsional

keuangan
pemasaran
operasi
Sumber Daya Manusia
R & D